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企业兼并重组企业供应链管理培训-PPT课件

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基于战略的采购管理实战 主讲老师:宫迅伟 个人简介 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域:采购与供应链 丰富的理论基础: 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 个人经历 实战的企业经历: 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、 大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理 有深刻的理解 5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、 亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总 监、供应链总监、总经理; 个人荣誉 真实的荣誉称号: 中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授 权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作, 获得美国总部全球总裁特别奖 课程背景 一个公司采购额往往占到销售额50-80%,所以当今很多企业都把采购提到战略高度,通过引入 战略采购方法,通过集中与分散有效分权,通过卓越采购管理和降低成本技巧,提高采购的效 率、降低采购成本。在那些成绩斐然的公司,无一例外,都把采购当做最有效的竞争武器之一。 但采购面临的压力空前巨大,采购在企业内部地位不高,不被理解、不被支持,采购不够专业 化、供应商很难管理、找不到降低成本机会、部门沟通不顺畅、无法实现协同效应,严重影响 采购决策效率。 企业刚刚进行兼并重组,如何整合采购资源、如何构筑采购*台、如何通过战略采购管理实现 企业全球化发展战略,如何在激烈的市场竞争中实现差异化的竞争策略,这些是采购人面临的 巨大挑战。 讲师20几年国企/外企/民企,以及多个世界500强的美国、欧洲、日韩跨国公司采购实战经验和 工作经历,以及对采购案例的深入研究和丰富的培训经验,使得培训课程有很强的针对性和实 践指导性。 目 录 / contents 01 我们战略采购了吗?—— 战略采购理论与实践 02 如何实现常规采购向战略采购转型(组织保证/ 人员保证/流程保证) 03 如何保证采购战略有效执行(具体操作方法) 04 研发采购如何与研发先期采购策略融合(针对研 发过程) 我们战略采购了吗?—— 战略采购理论与实践 战略采购是故弄玄虚吗? ——公司高度看 ——竞争策略看 ——不仅仅成本 ——面向长期未来 ——供应商都是伙伴吗 我们战略采购了吗?—— 战略采购理论与实践 为何要战略采购 三个数据提升战略采购的地位 如何把企业战略展开采购战略 兼并重组企业集团的战略采购方法 基于供应链管理的八种战略采购策略 外包管理的两个核心是什么 我们战略采购了吗?—— 战略采购理论与实践 购买租赁决策与成本控制 企业竞争三角形与战略采购 采购的四个阶段,战略是高级阶段 案例: -吉利是如何生存的 -利浦怎样进行战略采购管理 如何实现常规采购向战略采购转型 常规采购关注的重点是什么 战略采购关注的重点是什么 战略采购组织与分工 战略采购人员的时间分配 战略采购人员的能力 VOLVO公司采购的战略地位 如何实现常规采购向战略采购转型 为什么在HALDEX公司认为采购是最高级的工作 三个提升采购战略地位的方法 三个same解决集团采购的协同效应问题 案例: -VOLVO公司是如何导入战略采购的 如何保证采购战略有效执行(具体操作方法) 跨国公司是如何实施战略采购的 实施战略采购的7个步骤 品类细分原则 ABC分类法 供应市场分析 买方地位分析 如何保证采购战略有效执行(具体操作方法) 卖方地位分析 五力模型 原材料的采购策略 套期保值采购策略 零部件的采购策略 设备及备件的采购策略 如何保证采购战略有效执行(具体操作方法) MRO物料的采购策略 服务项目的采购策略就可 案例: -DELPHI公司MRO采购案例 -DELPHI公司如何降低采购成本 研发采购如何与研发先期采购策略融合 如何处理产品开发阶段的采购 VA/VE与成本控制 ESI供应商早期参与采购技巧 如何与供应商建立协同工作模式 采购如何与开发协同 采购如何与销售协同 研发采购如何与研发先期采购策略融合 如何实施目标成本管理 采购如何与生产部门协同 市场——研发——供应——生产——质量——销售 案例: -DAEWOO公司如何保持低成本 -TOYOTA的供应链管理策略 超 顽强拼搏 越自我 扫一扫可 查看等多 采购管理 资料



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