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发表论文4-发电企业竞争力的培育与提升

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Cultivation and Promotion Research of Competitiveness for Power Generation

发电企业竞争力的培育与提升
杨磊鹏、高彩霞

(内蒙古丰泰发电有限公司,内蒙古 呼和浩特

010030)

(内蒙古送变电有限责任公司,内蒙古

呼和浩特 010020)

摘要: 摘要 : 电力体制改革的不断*沟梅⒌缌煊蚓赫埔丫拘纬伞 在这日益激烈的竞争环境中,本文通过运用竞争力以及竞争战略的相关理 论,定位于发电企业竞争力的培育与提升研究,并探索发电企业低成本战略 的实施途径,从而为发电企业可持续性发展提出战略性的参考。 关键词: 关键词 : 发电企业;竞争力;低成本战略 1 低成本竞争战略发电企业的必然选择 “十五”期间,我国电力体制改革取得重大进展,政企分开、厂网分开 基本实现,发电领域竞争态势已经形成,电力企业活力得到增强。而发电企 业的“竞价上网” ,实际上是一场成本领先的竞赛,是企业综合实力的竞争。 就外部环境而言,电力市场的改革使得发电企业实施低成本竞争战略成为当 务之急。这是因为在过渡时期,上网电价实行两部制电价,即容量电价和电 量电价,但不管是容量电价还是电量电价,它都要求发电企业的成本至少能 领先于该电网所有发电企业*均成本才能保证不亏损。因此降低发电成本是 每一个发电企业都在追求的目标。谁能够在降低成本的实施中走在前列,将 成为市场竞争中的胜利者。此外,由于电力商品的同一性,电力企业之间的 竞争实质上是成本的竞争,因此差别化战略和集中战略失去了存在的基础, 发电企业必须进行正确的战略定位,实行“低成本战略” 。只有发电成本低, 才可能以较低报价赢得较大上网电量份额。同时,较大上网份额又使企业产 生规模效应推动成本的降低。 综上所述, 低成本战略是发电企业的必然选择。 结合我国发电企业现状,其低成本战略实施的途径主要有: (1)建立目标成本体系,实施目标成本管理; (2)加强节能改造,如节水改造等;

(3)加强燃料成本管理; (4)提高人力资源的综合素质和效率; (5)提高生产效率,降低生产成本 2 持续创新 创新是现代企业充满活力和持续发展的源泉,是企业(项目)获得持久 竞争优势的基本驱动力,是企业发展战略的核心。企业创新并不单纯指技术 上的创新,而是以观念创新为先导,制度创新为前提,技术创新为核心,产 品创新为载体,管理创新为保障,市场创新为归宿的各种创新机制有机结合 的全面创新体系。 发电企业应尽快建立和完善创新机制,建立和完善企业不断追求创新的 内在机能和相应的运行方式,不断地将知识、技术、物资转化为可靠、安全 的电力产品;不断地促进知识的生产、积累、创造和应用;不断地刺激关键 资源的成长,最终实现资产的增值,并获得项目竞争的优势。做好这项工作, 可以从以下四个方面进行: (1)观念创新 发电企业要推行全面创新战略,首先要更新观念,树立创新意识。只有 拥有了不断创新的观念,才能在创新过程中指导企业的各项创新活动。电力 体制改革使发电企业将面对更强大的竞争对手和残酷的竞争市场,如果不能 很快地转变观念,不断地吸收、处理外界知识和信息,调整自己的生存结构、 方式和内涵,企业将不能适应环境的变化和自身发展的需要,必然会走向失 败。 (2)管理制度建设与创新 管理制度建设与创新是企业发展中始终要面对的问题,管理制度随着生 产力发展以及企业产权制度和治理结构等制度的调整而不断变化,因此管理 制度创新是发电企业的长期任务,发电企业未来管理制度创新需要从几个方 面做起:一是进一步加强企业管理的基础工作,建立科学规范、标准统一, 具有发电企业鲜明特色的基础管理体系;二是引进先进管理理念和管理方法 加强企业管理,提高企业管理效益,例如建立学*型组织的理念,用流程化 管理模式代替传统职能式管理模式,引入企业标杆学*法改进管理等。

(3)技术创新 科学技术的不断进步是发电企业发展的可靠保证,要坚持以科技进步为 先导,通过科技创新为公司经济发展和结构调整提供强大的技术支持,提高 公司发展的科技含量;要以技术创新改造电力产业,使公司产业结构日趋合 理,实现技术发展的跨越,*瞪叮灰叨戎厥犹岣吖菊寮际醮 新能力,积极推广高新技术和先进适用技术的应用。 1)在重点发展大容量、高参数、高效率、调峰性能好的成熟技术基础上 兼顾发展超临界火电机组; 2)提高存量资产的科技含量,加快老设备的技术改造,提高效率和自动 化水*; 3)发展具有前瞻性和高科技含量的洁净能源及新能源,完善公司的电力 产业结构,提高公司的市场竞争能力; 4)开展设备节能改造,降低煤耗及厂用电率,达到低投入、高产出的目 的; 5)积极应用新技术减少污染物的排放,提高社会效益,实现可持续发展; 6)应用高新技术*勖夯业淖酆侠茫欢侠┐罄猛揪叮岣呃 率,变废为宝,以改善环境及提高经济效益。 实施“科技兴电”方针,大力开展群众性的技术革新及合理化建议活动, 广泛推广和应用新技术、新工艺、加大科技投入。通过科技进步和技术创新, 提高机组可靠性,节能降耗,降低成本,提高发电企业的经济效益和竞争力。 (4)企业文化培育与创新 发电企业在培育创新企业文化时,要以企业家的创新精神为内核,培植 起以科技、竞争、创新为主的价值观体系,使企业的目标、战略、生产类型 与组织结构互相匹配,适应文化的核心体系和价值观的需要。要注重培养员 工与公司兴衰共荣辱的集体观念,激发员工的创新精神和创新意识,使员工 的思想意识、价值观统一到公司的经营理念和发展战略上来。在公司内部营 造开诚布公、相互关心、相互尊重、团结协作的工作环境。通过培育创新型 企业文化,使员工的精神面貌、思维方式、经济管理理念产生根本性转变, 使员工自觉做到言行文明礼貌,工作有目标、有标准、讲一流,使公司焕发 出一种积极向上的生机和力量,达到对内增强凝聚力、对外增强竞争力的目 的。

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优化人力资源配置 发电企业应考虑企业人力资源的成本和价值问题,从而优化人力资源配

置,将合适的人用在合适的岗位,积极推行竞争上岗,促进人才在企业内的 合理流动,促进员工各方面知识的提高。 (1)积极推行竞争上岗 合适的人要用在合适的岗位。发电企业应建立科学、规范的岗位晋升、 降级、辞职、交流机制,将传统的面向人员管理转变为面向岗位的动态管理, 强化岗位聘任,引入竞争机制,打破终身制,逐步做到人员能进能出、岗位 能上能下、待遇能高能低。发电企业可以根据本企业的实际情况,每年拿出 一部分空缺和新增岗位,在企业内部进行公开招聘、竞争上岗。通过竞争上 岗,企业的每个岗位上都有合适的人才,使每个岗位的成本价值系数得到提 高,从而提升整个企业价值链运转的水*。 (2)促进人才合理流动 从企业发展和员工成长出发,发电企业要积极创造条件,通过岗位交流 等方式,逐步形成人才流动的良性循环。企业要建立和实行人才轮岗制度, 每年要有一定比例的岗位进行交流或轮岗,鼓励人才跨岗位、跨部门有序流 动。 通过人才的合理流动, 可以促进员工不断的完善和提高自身的综合素质, 从而提高员工工作的效率,降低电力生产中人力资源的消耗。 4 坚持发展与环保并重,加大环保投入力度 《国家环境保护“十一五”计划》强调:以火电厂建设脱硫设施为重点, 确保完成二氧化硫排放量减少 10%的目标,遏制酸雨发展,实施燃煤电厂脱 硫工程,实施酸雨和二氧化硫污染防治规划,重点控制高架源的二氧化硫和 氮氧化物排放。超过国家二氧化硫排放标准或总量要求的燃煤电厂,必须安 装烟气脱硫设施。环保政策对 S0 2 排放控制的日趋严格,使得火电企业面临 着两难选择:不上马脱硫项目,轻则增加大量的排污费用,重则面临关门停 产的危险;如果上马脱硫项目,由于建设投入大、运行费用高,将会使发电 企业的供电成本大大增加。坚持发展与环保并重,一方面是满足国家环保政 策的要求,一方面是建设发电企业洁净能源品牌的基础,因此发电企业要在 整体上加大环保投入力度,加强环保资金的管理。 5 培育良好的企业信誉形象和公众形象 发电企业一方面要处理好发电企业与各级政府部门和社会公众的关系,

体现企业注重社会责任、以人为本、回报社会的良好社会形象;一方面要处 理好发电企业与上、下游企业的关系,建立良好的企业信誉,为公司总体战 略的实施创造良好的外部关系氛围,尤其在电煤供需不*衡的市场环境下, 正确处理好煤电企业的关系显得尤为重要。 6 建立市场营销体系—积极准备开展大用户直供工作 电量是衡量发电企业生产能力和竞争能力的重要指标,没有一定发电量 的发电企业,发电成本再低,也不会获得最佳经济效益。而实施大用户直供 电业务,有利于核定上网电价高的发电厂,通过直购电获得比核定上网电价 高的上网电价。这在一定程度上也会激励发电企业在保证安全生产的前提 下,最大程度地降低发电成本,从而获取最大的利润空间。因此,发电企业 要充分重视市场营销工作,建立市场营销体系,积极准备开展大用户直供电 业务:首先要转变“重生产,轻营销”的观念;其次要在组织机构、人员配 备方面给予保证;三是市场营销人员要熟悉市场规则,了解竞争对手的竞价 策略,为企业争取最佳的经济效益。

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