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论财务管理与企业管理的关系

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论财务管理与企业管理的关系

【摘 要】加强企业管理,促进经济效益的提高,始 终是企业工作的重要课题,需要我们进一步探讨和研究,本 文试就企业财务管理在企业管理中的地位、特点及职能进行 探讨,并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。 【关键词】财务管理 企业管理 关系

一、财务管理在企业管理中居于中心地位

1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位 企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在,企业 的根本宗旨就是盈利。盈利的实现,是以良好的财务状况为 基础的。 “以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈 利性,而且要重视资本的流动性,保持最佳的基本结构,提 高资产利用效率,保证按期偿付债务,避免有盈利但不能按 期偿债导致的破产。 2.企业管理以财务管理为中心,是市场机制发挥作用及 其正常运行的基础 市场机制要发挥作用,需要企业对市场信号做出灵敏的 反应,并依据这些信号及时调整自己的经营行为,市场经济 是*等竞争的经济,其结果是经济资源在全社会范围内得到

最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心,而是以产量、 规模或其它非价值目标为中心,结果必然是市场机制失灵, 资金配置扭曲。 3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头” 在企业经营管理的种种矛盾中,财务管理可以说是最主 要的,起决定性作用的矛盾,生产管理、原料供应、产品需 求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义,都 必须围绕财务目标开展工作,都要事先算一算财务账,可以 说,财务目标是统帅其它一切工作的关键环节,企业从上到 下,各个部门都要为实现这一目标而奋斗。

二、财务管理在企业管理中的特点

1.超前性 随着科学技术的不断发展进步,人们对西方现代财务的 许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化,财 务管理的职能由着重于事后的反映而转变为以过程控制为 主,继而强调事前的科学预策与决策,特别是管理会计与财 务会计的职能分工,更是体现了财务超前性的职能,如投资 项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产 经营的超前决策。 2.动态性

市场经济最显著的特征是瞬息万变,不以人们的主观意 志为转移,市场经济的发展与完善,受到国际经济环境以及 国家各种经济杠杆的作用和反作用。企业在遵*笠祷峒谱 则、国家财经法规的前提下,在保证财务资料的可比、真实、 连续、及时、稳定的前提下,按照零基思维的原理,灵活设 置财务管理和会计核算机构,建立和完善与企业核算层次、 规模、成本信息传递途径和控制系统,以动制动,以变应变, 随时抓住主要矛盾, 重点问题重点解决, 以达到管理的目的。 3.全面性 企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金 活动,任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理, 企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代” 和“控制” 。许多跨地区、跨行业经营的集团公司,确立“以 产权关系为纽带,以会计核算信息为主线,以资金管理为核 心”的财务管理纲领,就能增强公司的控制性和操作性。可 见企业的所有管理都是一种变相的资金管理,也即属于财务 管理的范畴,现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的 系统管理。

三、财务管理在企业管理中的重要职能

1.决策职能

要使企业的产品适应千变万化的市场需求,保证企业的 发展方向与市场经济相适应,确保企业永远充满活力和竞争 力,要求企业管理当局做出每一项决策前,一定要进行充分 的“定量、定性”分析,必要时,建立科学的数字模型,把 一切可能发生的风险影响因素考虑在内,借助于现代科学的 各种方法和手段,来完成所有项目经济业务的预测和决策。 企业管理当局必须具备科学决策的才能,同时企业财务管理 必须具有决策职能。 2.控制职能 衡量一个企业的管理水*层次高低,主要是检验其内部 所有控制系统的“科学、严谨、有效” 。财务管理工作应力 求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务 管理的“四化”是衡量企业财务管理水*高低的唯一尺度, 也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证,如果没有严 密的内部控制制度,没有较强的“自我约束与控制”功能, 企业在激烈的市场竞争中,后果是可想而知的。 3.反馈职能 企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性,要求财 务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生 产经营成果进行被动反映外,更要求要迅速、准确保证把每 一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当 局,使他们做出科学的决策和适时的修正,以保证企业生产

经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。

四、对企业财务管理的重新认识

1.资金运作管理是企业财务管理的核心 资金是企业资产的货币表现形式,在研究如何管好一个 企业,把企业盘大、盘活,保证资产的保值增值,就要求从 资金管理着手,把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来 抓。 企业的竞争,终究是实力的竞争,实力除了人的因素以 外,主要就是体现资金的“实力” ,这个实力可以认为是产 品的竞争力,也可以认为是企业的科研开发能力,或是企业 适应市场环境生存的能力,但是可以肯定地说,这些能力都 是企业“造血功能”的能力,是企业保证资金运转流畅,并 在运转过程中逐步扩大市场份额,逐步提高产品竞争能力, 保证资产的不断保值和增值的能力。一个企业如果不能保证 资金运动的循环性、增值性,就谈不上发展,谈不上竞争。 2.成本信息管理是企业财务管理的基础 企业管理在一定程度上就是成本管理,因为企业经营的 最终目的,是由其“所得补偿所费”后,争取金额的最大化, 那么企业的全部管理都围绕在“所得与所费”这一目标上, 不管是对人的管理还是对物的管理都有一个“所得与所费”

的问题,也即是成本问题,而成本的管理又是一种信息的管 理,企业的生存与发展本身就是一种成本叠加的过程。财务 管理也只有抓好了企业的成本管理,才能体现企业财务内部 控制的“有效性、严密性、科学性” ,也才能真正实现投资 者利益最大化的目的。 3.资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的 企业物质财产的表现形式就是“资产” ,如果把资金比 作企业的“*” ,那么,则应把资产比作企业的“躯体” , “*”的不断循环和周转,其目的是为了“躯体”不断发 展与壮大,这样我们可以看出,资金管理本身只是一种形式 和手段,而其本质是对资产的管理。财务管理的使命就是为 了使投资者得到客观、公正的会计信息和投资回报。投资者 投资的目的就是为了财富的最大化,而财富的代表和象征又 是包括无形资产、有形资产等企业的资产。那么可以说,投 资者的唯一目的就是希望他们所拥有的资产不断保值与增 值。企业的财务管理直接是为投资者服务的,投资者的目的 就是企业财务管理的目的,所以,资产的不断保值与增值是 企业财务管理的最终目的。

参考文献: [1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用[J].科技信息, 2006,04.

[2]刘桂珍.如何有效的发挥现代企业财务管理的作用[J]. 科技情报开发与经济,2006,15. [3]韩英.浅议现代财务企业财务管理的作用[J].会计之 友,2006,07. (作者单位:重庆新天泽实业(集团)有限公司)




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